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街頭や家電量販店の店頭でサービスに必要なモデムを通行人に配る積極的な販促活動が急成長の背景となった。
競合他社も対抗値下げや無料キャンペーンで追随し、日本に世界でもっとも速く安いブロードバンドをもたらした。
Ｂは、設計当初Ｍ電器産業は2002年、ビデオカメラのシェアを前年比10.1ポイント増の28％に伸ばした。
躍進を牽引したのは、同年2月20日に「Ｉ」のキャッチフレーズで投入したデジタルビデオカメラ「デジカからその後のサービス展開を念頭に置き、ＩＰ（インターネット・プロトコル）ベースのシンプルな構造とした。
このため高機能なＩＰ電話や無線ＬＡＮなど、最弗帝端の技術の安価でいち早い投入が可能。
見たい時に好きな番組が見られる「Ｂ」やオンラインゲーム「Ｂ」など情報提供の内容整備でも先行。
電話対応などにも力を入れている。
従来機種と比べ体積比で19％小さく、手のひらにすっぽりと収まるサイズにした。
実勢価格2万円前後・34万画素の初心者向けで、学齢期を迎える子供を持つ若い母親の心をとらえた。
当初掲げた月一万5000台の販売目標を上回り、一機種でＭの年間ビデオカメラ出荷台数の半分以上を占めるヒット商品となった。
有線の「フリースタイルリモコン」を付けたのも特徴だ。
カメラ本体を腰の位置に構えて子供の身長に合わせたり、運動会など観衆がたくさんいる場で頭上にカメラを構えたりできる。
この製品は営業組織改革で生まれた「Ｐ本部」が商品企画を3２る。
Ｓビジネス向きデザインが人気ＰＤＡ（携帯情報端末）では、Ｓがシェア一位に躍り出た。
ＰＤＡ市場はユーザーの大半を3040歳代の男性が占める。
出荷台数ベースのシェアは2001年と比べて5・5ポイント増の21・8％となった。
同社のＰＤＡ「Ｃ」シリーズは薄型サイズにし、背広の胸ポケットに収まるなどビジネス用途を想定したデザインが人気となっている。
第一号。
当初、製造部門は秋の発売を提案したが、マーケティング本部が「入学シーズンを控えた春のほうがいい」と主張。
発売を前倒しした。
Ｓは2002年、キーボードやカメラ機能を付けた機種を相次ぎ売り出したことが売り上げ増につながった。
「Ｃ」は、ＯＳ（基本ソフト）に「パーム」を採用している。
文字入力には専用ペンを使う手法を採用しているが、独自に設定したルールを覚える必要があり、初心者を遠ざけていた。
キーボードを装着したことで、パソコンを使う感覚で使え、利用層を一気に広げた。
また、パソコンに編集、保存した映像や音楽を気軽に屋外に持ち出せる端末としても提案している。
ＣＣＤ（電荷結合素子）カメラを付けた機種も売り出し、動画も撮影できるなどＰＤＡを使ったさまざまな使い方も提案する。
日本Ｒ 宣した商品ラインアップシャンプー・リンス市場で日本Ｒは、Ｋ、Ｓなど国内大手を抑え、首位に躍り出た。
2002年秋に発売した「Ｄ」がシェアを拡大しているほか、主力商品の「Ｌ」や「Ｍ」も順調な伸びを見せる。
シェア一位の牽引役となった「Ｄ」は成分の4分の一を保湿成分のモイスチャーミルクとし、シャンプー・リンスだけでなく、せっけん、洗顔料などの商品ラインアップをそろえる。
中性で肌に優しい点も消費者の支持を集めている。
価格競争に巻き込まれないというスタンスに立った上で戦略を構築。
販官理費を価格に転嫁し、価格を下げないことでブランドのイメージを高めた。
また小売店の値下げの原資に充てられる「販売奨励金」を原則廃止して、店頭での安売りが続かない戦略を採った。
奨励金を抑えた分は広告宣伝費に充てた。
「ダヴ」など販売が好調なブランドに集中してＣＭを打ち、知名度を上げた。
ただ、デフレ下で日用品の販売金額の下落傾向は続いている。
同社も詰め替え品などを投入して割安感を出している。
アイスクリームでは、3位から一位に浮上したＥの「Ｈ」が好調だった。
片手で容器を持ち中身のアイスをひねり出し食べる新たな食べ方を提案した。
軟らかい食感や斬新な形状が受けて、約20億円を販売した。
Ｇの2003年21月期のアイス売上高は、前期比で約6％増の436億円だった。
主力商品も成長を支えた。
Ｇのブランド別売上構成比で2番目の「Ｐ」が2割伸びた。
ソース入りカップァイス「Ｐ」も、ソースの果汁分を増やすといったリニューァルが奏功して、増収率は約5割に達した。
前回首位のＭ、2位のＭが売り上げを減らしたのもＧ台頭の追い風になった。
Ｍは主力の高級アイス「Ａ」（250円）の不振などが響き、シェアは0・3ポイント減。
100円アイス「Ｅ」シリーズが約2割伸びたが、金額ベースでは補いきれなかった。
Ｍは100円カップアイスで苦戦したのが響き、0・2ポイントのシェアダウン。
「Ｐ」「Ｃ」などの好調に支えられ順位は2位を維持、Ｍが3位に後退した。
年末商戦ではギフト売り上げが前年の約5割に落ち込んだ。
しかしその後、外食や流通向けの業務用を中心に売り上げが回復。
また個人向けでも高級ソーセージ「Ｓ」などのトップブランド商品が手堅く、首位転落は免れた。
Ｎはシェアを1・0ポイント落とし、前年の3位から4位に転落した。
原因は2002年3月に連結子会社だった国内信販を売却したことと、Ｉ堂やＪといった大型の提携カード発行先をＪやＴファイナンスに奪われたこと。
いずれも事降叩以前のことで「直接的な影響はなど（同社）という。
利益供与事件は2002年11月。
次の2003年4月2004年3月のシェアには小一幅にとどまる2002年7月に牛肉偽装事件が発覚したＮと、11月に総会屋への利益供与事件で当時の専務らが逮捕・起訴された日本信販。
シェア調査では両社とも前年よりポイントを落としたが、事件による消費者離れの影響は限定的だったようだ。
ハム・ソーセージの市場規模は前年比2・4％減の53万250トン。
Ｎはシェアを前年に比べて1.1ポイント落としたが、21・6％重目位を守った。
事件発〉寛後は店頭から商品を撤去され、影響が出る可能性はあるが、新規提携先の開拓や会員向けキャンペーンなどで巻き返しを図っている。
デフレの傾向は今後も続きそうだ。
プロバイダー、ＤＳＬ（デジタル加入若房線）では、低価格路線でＳＢがシェアを拡大した。
プロバイダー分野で、ＳＢは上位5位の中で唯一シェアを拡大した。
パソコンは市場縮小とともに一層の価格下落が進み、Ｄなどに続いてイーマシーンズなど低価格を売り物にした外嬬童糸企業の新規参入も相次いでいる。
輸入車でも、低価格の小型車に強いＰなどがシェアを拡大している。
一方で、食品などでは低価格販売だけでなく、より付加価値の高い製品の開発が販圭聖既争に勝ち抜くカギとなりそうだ。
パスタではＮやＮ製粉はデフレ下で収益を確保するため、高価格商品へのシフトを進めている。
即席めんでは、有名ラーメン店の味をカップめんで再現した高級商品が定着した。
Ｎの「Ｇ」は半年弱で85億円を売り上げた。
Ｎに続き、各社とも高級品の投入を進める方針だ。
化粧品ではＳが高級ブランド品を伸ばしており、今後も同様の傾向が続きそうだ。
デフレ傾向のなかでも2極分化が起きている。
Ｍ＆Ａの流れは変わらず激化するなかで生き残るための企業合併は2002年度に比べると一段落したようだが、流れは変わらない。
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